专访慧之耕具身智能创始人魏锋：农用机器人“元年”已至，用智能新农具耕出中国农业现代化的新天地

  2026年中央一号文件首次将“人工智能+农业”写入顶层设计，农业智能化再度成为风口。乘着新能源与AI的东风，一家成立仅三个月的初创企业——上海慧之耕具身智能科技有限公司（简称“慧之耕”），正试图用全新的农用智能机器人，重塑传统农业。

  “2026年是农用机器人的元年。”慧之耕董事长魏锋近日接受财联社专访时如是说。这位有着20年股权投资经验、10年机器人产业投资经验积累的知名投资人，选择亲自下场，力争用真正好用的智能新农具，为中国农业现代化、为世界的粮食安全耕出一片新的天地。

  AI推动“农业智能化”时代启幕，慧之耕应运而生

  事实上，“智慧农业”的相关概念在资本市场上早已存在，而魏锋在采访中首先将当下的农业智能化与十年前的“智慧农业”做了明确切割。

  “十年前谈的智慧农业，主要是农业信息化——监测土地、监测天气，结合互联网和物联网传感器，这和现在的农业智能化有着极大的不同。”魏锋表示，“农机当下最本质的变化是电动化，动力从燃油变成电能。有了电，进而有利于实现节能环保、省钱以及遥控、自主作业和蜂群协同。”

  在魏锋看来，动力新能源化、叠加中国的制造业优势，以及AI的大趋势，创造了农机行业迈向智能化的大背景。

  2026年2月，聚焦“三农”的中央一号文件发布，进一步明确“促进人工智能与农业发展相结合”。文件明确，因地制宜发展农业新质生产力，促进人工智能与农业发展相结合，拓展无人机、物联网、机器人等应用场景。

  “这是农业的机遇。”魏锋说，“人工智能和新能源的发展，终于允许我们有底气提出农业智能化的概念。”

  不过，在大趋势以外，真正让魏锋下定决心创办慧之耕的，是深度调研后对农机市场现状的认知。

  魏锋堪称硬科技投资界的“老兵”，十年前就开始系统布局工业机器人全产业链投资。在创立慧之耕之前，魏锋曾投资过一个电动拖拉机项目。

  “那个项目我们也投了一些钱，虽然发展没有预想的那样好，但通过这个项目，我和团队对农业机械、农用机器人行业有了深入了解。”魏锋介绍。

  随着农村土地流转政策的推进以及适龄务农人口数量的下降，农业生产对规模化、集约化的要求与日俱增。魏锋及其团队在调研中发现，当前农用机器人赛道的参与者，无论是制造品控还是工程能力，都远未达到规模化产品的标准。

  “做一个真正可用、好用、耐用的农机具，没那么简单。”魏锋表示，“我们团队有智能制造方面的人才储备，也有农业机械赛道的经验积累，完全可以做好这个事情。”

  在新风口与老行业的汇聚之处，2026年5月，上海慧之耕具身智能科技有限公司成立。

  纯电农用机器人产品撬动百亿大市场

  目前，慧之耕的主打产品Model A0，是一台纯电履带式多功能农用机器人。机身长约1.9米、宽1米、高0.6米，小巧似一张长桌，搭载两台2kW行走电机。通过快换接口，可在割草、旋耕、喷药、播种等载具间切换。以割草为例，在公司测试工况下，23千瓦时电池的满电目标作业时长约为8至10小时；实际续航取决于机具、负载、坡度和作业工况。售价方面，A0定价在4万至5万元，载具另售。

  魏锋强调了A0的成本优势：“即便功能再加，上限不会超过5万。” 此外，以上海一般工商业电价约0.75元/度计，充满一台机器只需十几元；而传统燃油农机，柴油价格约7.6元/升。魏锋还指出，电机驱动结构相对于传统燃油驱动结构简单，维修保养成本低，无需加机油、换滤芯，零部件数量大幅减少。

  更重要的是安全与人效。传统割草作业中，工人背负燃油割草机，距离近、噪音大、草叶扑面，长期作业易患职业病，高温天还有中暑风险。“我们现在通过电动化，人在两三百米外遥控操作，阴凉处站着就把活干了。”魏锋说道，“这样的工作现在农村一天100块还不一定能请到人，而A0一天能干20亩地，效率还高。”

  魏锋进一步介绍，A0的目标客户并非个体农户，而是有一定规模的农业合作社、农庄、农场。此外，非农场景同样被纳入视野——高速公路边坡、光伏电站、机场草坪、河道堰坝等均有高频除草需求。

  据慧之耕的测算，仅割草一项，国内市场规模就达百亿元人民币。在产品的投入产出测算中，如光伏电站除草场景，10MW电站（约150亩）年除草费用约50万元，配备5台A0即可满足需求，当年投资回报率超200%；或农田场景，A0每年作业面积超2500至3000亩，亩均节约能耗14元，当年即可收回机器成本。

  产品逐渐进化，数据飞轮形成最终壁垒

  在人工智能技术改变各行各业的同时，各类以“AI+”为卖点的创业公司层出不穷，对投资人的判断提出了更高的要求。而慧之耕也会面临类似的质疑：究竟是不是一家AI公司？

  对此，魏锋的回答非常坦诚：“你可以质疑我们现在是不是AI，但我们一定是。我们的目标是以终为始——先有full picture，确定要干成什么样，再设计路径。”

  魏锋详细阐述了产品的三阶段进化路径：第一阶段（当前）为远距离无线遥控，复杂地形实时干预；适时引入FPV（第一人称视角）遥控，操作者在办公室即可通过摄像头远程作业；第二阶段加入智能驾驶和导航模块，逐步叠加定位、感知、路径规划等自主能力，方才实现单机自主作业；第三阶段通过控制软件使集群作业成为可能，走向蜂群协同。

  为什么要先做遥控？因为市场调研发现，遥控能满足当前绝大部分客户需求，简单、成本低、容易实现。“如果我花3年做一个完美的自主作业系统，市场窗口期就没了。”魏锋表示，“第一步先抢占市场，成为头部企业。用户习惯了，觉得还不够方便，我们再推出FPV。再下一步，自主作业。一旦数据都有了，就形成数据飞轮。”

  魏锋将这一路径类比为特斯拉的进化逻辑：“开始是硬件公司，后来是软件公司，再后来是数据公司。我们也是硬件切入，然后收集数据，数据达到一定程度，软件和AI可以切入。”

  在供应链层面，魏锋表示不存在“卡脖子”问题。他以工业机器人的视角审视农业机器人，则农业场景的精度容忍度远高于工业场景——“工业生产线0.1毫米的偏差就报废，割草耕地差几厘米不是问题”。所需芯片、传感器、导航模块等技术均已在无人机等成熟行业中验证，且团队地处以上海为中心的长三角新能源汽车产业带，供应链和人才优势明显。

  对于传统农机巨头的潜在的进入威胁，魏锋认为，传统巨头目前“看不上”这个细分市场。相较巨头服务的大规模标准化农田，慧之耕更聚焦果园、丘陵、山地、细碎地块等非标准化农业场景。巨头的核心优势在燃油发动机等硬件，软件和AI能力是短板。

  魏锋表示，慧之耕将层层推进，分三层建立竞争壁垒。第一层是规模经济效益，通过扩大销售、生产规模，实现生产成本的每年下行。第二层是品牌效应，团队以车规级品质标准做农机，产品质量远超友商。第三层即数据飞轮，随着智能化程度提升，每台机器都成为数据传感器，长尾非标场景数据积累形成护城河。

  用智能新农具，为中国农业现代化耕出一片新天地

  尽管只成立了短短三个月，慧之耕已完成产品定型、样机试制，与意向客户达成小批量交付。公司计划在今年年底开始量产，同步开展试销售。魏锋表示，2027年国内销售目标1000台，2028年达到3000台，2030年为1万台。

  慧之耕的野心不止于国内。按照规划，2027年将启动海外市场营销，2028年开始海外销售，最终目标是海外收入占比达70%。出海也分三阶段：第一阶段先跑通东南亚渠道，第二阶段拓展欧洲、中东、拉美等市场，第三阶段进入美国。

  为配合销售，慧之耕于山东枣庄建有约3000平方米的中试生产基地，年产能1000台，并计划在明年建厂扩大产能。

  团队方面，慧之耕构建了复合型管理团队。担任董事长的魏锋是长期深耕机器人产业的投资人，其他创始人包括汽车装备行业经验丰富的管理者、在TMT和AI领域有资深造诣的连续创业者。销售团队同时具备开拓国内和海外市场的能力，并专门设置了一名AI总监。此外，技术团队还引入了经验丰富的农业法规专家、资深农艺师、质量负责人和采购负责人等。

  “2026年是农业机器人的元年。”展望未来，魏锋描绘了一幅清晰的图景：“五年以后，希望慧之耕能实现十亿元左右的年收入。那时产品实现了蜂群协同，慧之耕则成为一家标准的AI企业，超越纯软硬件公司，开始收集数据。”

  魏锋估计，慧之耕完全成为数据公司，需要七、八年。“数据越多越值钱，飞轮一旦转起来，就越滚越快。”

  “让机器承担土地之重，让人来开创产业之新，共耕丰饶而有趣的农业未来。”魏锋提出了慧之耕的愿景，“让人开创产业之新，让机器承担土地之重，共耕丰饶而有趣的农业未来。”